公司召开年终总结大会

                                                                                                                      公司召开2012年年终总结大会

         2013年1月30日,公司召开2012年年终总结大会,公司经理黄元明作了总结,他说:

        2012年是我们宏野公司启动省级主导产业示范园建设的一年,也是公司近年来投入最多的一年;

2012年是我们公司实施休塘制及分级养殖等科技创新的一年;
2012年是我们公司实施品牌战略后获得各类证书最多的一年;
2012年是我们公司实施人才战略招聘大中专人才最多的一年。
2012年,公司在董事会的正确指挥下,在各级政府部门的大力支持下,在宏野人的共同努力配合下,取得了较好的成绩,公司实力在不断增强,并取得了很好的成绩。园区建设投资达4399万元,已取得阶段性成效。
一、吸储正能量,加速“十二五”,加快传统渔业转型升级。
宏野公司近年是在吸储正能量,加速“十二五”,目的是以“十二五”农业发展总体思路为指导,以市场需求和产业结构调整升级为导向,以规模化、集约化为生产经营方式,以农民富裕为目的。按照工业化理念指导渔业发展,加快传统渔业的转型升级,加快省级主导产业示范园建设。把企业打造成目前省内甚至国内最大的水产养殖企业。
二、启动省级主导产业示范园建设,公司近年来投入最多的一年
面对日益突出的渔业矛盾,公司抓住有利时机,促进渔业可待续发展。去年,公司以超前的眼光,从桃渚镇政府租赁土地2200多亩,租赁费达2000万元。从今年年初开始,公司拉开了省级主导产业示范园建设项目。项目总体设计按照循环、生态、高效的理念,着眼于减少海水养殖污染排放和实现高效生态养殖,全面开展清洁生产,通过公司自主研发的“伞式温棚保温技术”、“用海水养殖沉淀池的反冲洗结构”等国内先进的技术,提高土地产出率。目前高位四区、五区已初显雏形,园区主干道路已基本形成,二区、三区、六区都已做好基础工作,为2013年启动打下基础。今年整个园区建设总投资已达4399万元,是宏野公司历年来投入最大的一年。
三、勇于科技创新,探索休塘制和分级养殖
科技是企业的生命。到目前我们已获得国家发明专利和新型实用专利7项。今年我们探索了“休塘制”。目的是利用夏天高温期3个月的阳光,进行自然杀菌。也是“绿色食品”生产的需要。另一方面探索了“分级高密度超高产养殖”新技术。通过该技术养殖,对虾养殖成活率达到80%以上。今年通过试养后,亩产达到7000斤。真正实现了超高产的目标。
四、实施人才战略,招收了大中专毕业生。
今年宏野公司招收了几位大中专毕业生,充实到公司。还派出员工到企业学习
五、品牌认知度提升,含金量不断提高。
质量是企业打造品牌的基础在贯彻实施质量提升战略的过程中,公司始终追求卓越,恪守质量第一、诚信为本的理念原则,对产品质量一丝不苟,精益求精。回顾这一年,是公司获得各类奖项最多的一年,含金量最高的一年。为期4天,201215日至8日,在杭州召开的中国农产品品牌博览会,公司参加的南美白对虾获得了中国农产品品牌博览会优质产品金奖。
为期4天,201291418日,由浙江省政府、国家海洋局主办,国家发改委指导,在宁波召开的首届中国(南方)国际海产品博览会,我公司的南美白对虾获得了金奖。展会期间,浙江省海洋与渔业局长赵利民,临海市副市长陈福清来到公司摊位前视察。
为期4天,2012112529日,在杭州召开浙江省农业博览会,公司的主导产品南美白对虾又获得了浙江农业博览会优质产品金奖。
20121月,台州市人民政府授予我公司现代农业园区建设先进单位的称号,并颁发了奖牌。
2012811, 公司通过了台州市经信委组织的“清洁生产”现场审核验收,实现了生态化养殖及循环养殖体系,养殖废水达标排放,有效地改善了台州近海养殖的水环境,达到清洁养殖进水、清洁养殖方式、清洁养殖出水的目标,保证水环境安全及水产品类食品安全。成为台州市海水养殖企业首家通过清洁生产审核验收的企业。
2012831日,浙江现代农业园区建设小组授予宏野南美白对虾示范区、宏野设施渔业精品园列入省级综合区创建点。标志着宏野公司已进入浙江省“两区”建设重点建设单位。
201291日,中国绿色食品发展中心授予我公司生产的南美白对虾,被认定为绿色食品A级标准。
2012115日,浙江工商行政管理局授予我公司守合同重信用单位”AA级企业。此外,台州商业银行也授予我公司贷款信誉的AA级信用企业。
20121115日,浙江省名牌推进委员会授予宏野公司的主导产品南美白对虾为“名牌产品”。
20121121日,台州市工商局授予“宏野”商标为台州著名商标。
这些荣誉来之不易,也是全体宏野人努力的结果。
六、实施“走出去”战略,加大宏野品牌营销
加快实施“走出去”战略,加大宏野品牌营销。一方面积极参加国内外大型农博会、展览会。另一方面,积极去杭州、上海等水产品市场调研,做强做大宏野营销。去年公司先后投入近百万元,年初,公司在椒江、临海市的市区中心,分别租下100多平方米的店面屋,12月又在杭州租下300平方的店面屋。设立“宏野活品”配送中心。目前临海市和椒江的店面已基本装修完毕,杭州配送中心目前正在店面装修,负责人已基本落实,争取在春节过后营业。
2012年的工作不足。
2012年,从总体上说,全体宏野人都在尽职尽责,但在总结工作的同时,我们也看到存在问题:
一是管理制度不健全。
宏野公司从几年的发展看,我们的管理水平还停留在原来的水平上,也就是仅停留在目前养殖面积的管理水平上,有些职、权、责不清、部门与部门之间责任不明,有存在打乱仗问题。
二是缺乏团队精神。
公司是一个整体,也是一个团队。从去年来的情况看,公司内部部门与部门之间不协调,相互扯皮、推诿等问题严重存在。
三是个别同志责任心不强
从总体上,去年我前面也提到许多好人好事,但也存在问题。如有的同志东西拿出去,有去无归,有的同志上班迟到早退,更有的晚上玩电脑,第二天睡懒觉,这些问题都反映出责任心不强。希望同志们要有则改之,无则加冕。
三、明年打算
2013年,是宏野公司实现“十二五”计划的最关键一年,工作来之方方面面,我们要高举“十二五”计划大旗这个纲,以建设“资源节约型、环境友好型”为目标,加快建设省级主导产业园,启动高位二区、三区、建设,完善高位四区、五区建设,并力争养殖一至两茬,科室分工明确,团队协作精神得到加强。
一、工程方面,一完成一启动,加快省级主导产业园建设。2013年,公司将继续投资5000多万元,一是完成2012年高位四区、五区的扫尾工作,为下一阶段铺设水泥、水泥路用准备。二是启动二区、三区建设,包括地下管道铺设,地上高位池形成及河网道路等。
二、养殖方面,一提高一放养,推进精品和主导产业园建设。一提高是对精品园实施海产品养殖信息化管理和病合综合防治工作,对235亩养殖进行信息化全程管理,公司将投资500多万元。建设内容包括:水质在线监测平台、海产品病害防治中心、水质检测系统、循环水养殖病害防疫及信息管理等。一放养是四区、五区工程完成后,用粗放型的养殖方法,开始蓄水养殖。
三是完成两个基地建设。按照市场要求,今年公司将开展“南美白对虾健康养殖示范基地”和“南美白对虾养殖渔业清洁生产基地”建设,这两个基地都是公司2013年的重点工作,主要集中在二区、三区,因此在工程建设方面不能有丝毫怠工,认真做好落实,为今后发展打下坚实的基础。
四是做好省级著名商标和省级龙头企业前期准备工作及品牌建设。
今年准备申报省级著名商标,省级龙头企业,所以做好前期准备工作。争取今年再获得各类金奖2个。培养、选拔和储备机制,实现了“能进能出、能上能下、动态循环、充满活力”的用人机制,保证公司持续稳定发展对人才的需要。四是加强和谐宏野建设,在公司经济效益增长的同时,不断提高员工收入,进一步增强员工队伍的凝聚力和向心力。
五是继续实施人才战略。2013年将继续加大人才招聘力度,进一步加强人才队伍建设,广招各类德才兼备的人才,不断提高员工队伍素质。一是进一步加强《劳动合同管理办法》,规范企业与员工的劳动关系,保障企业和员工的合法权益。二是建立中层干部重点学习培训制度,进一步加强对公司各项目标任务的督促、检查和落实,推动各项工作的顺利完成。三是建立人才培养、选拔和储备机制,实现“能进能出、能上能下、动态循环、充满活力”的用人机制,保证公司持续稳定发展对人才的需要。

六是加强规章制度建设。制定和实行员工岗位责任制,细化和完善各项管理制度,严格各项考核标准,加强与改善,管理制度与考核标准,对员工的权、责进行明确,实行奖勤罚懒制度。

七是完善临海、椒江、杭州配送中心。

今年打算先开通杭州的配送中心,并派专人负责,完善各类机制,总结出一套营销模式。临海店和椒江店在招聘人员后,尽早开张营业。
 
                                             公司召开年终总结大会
 
图为经理黄元明在作年终总结讲话

公司召开年终总结大会

 

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